无论您只是在公司中实施正式的绩效评估流程，还是正在寻找帮助您更新当前使用的文档的想法，查看示例表格都非常有帮助。查看这五个示例文档，每个文档都针对不同类型的评估。
五个样本绩效评估
有几种不同的方法可以进行员工绩效评估，从仅基于主管反馈的年度和介绍期末审查到正式的自我评估和同行审查流程。您只需单击下面的相应图片即可访问每种评估类型的示例文档。这些示例是可以保存、编辑和打印的填写表格，使您可以轻松地将这些文档用作创建针对您组织需求的评估文书工作的起点。
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如果您需要帮助下载可打印文件，请查看这些有用的提示.
典型的年度绩效评估
该表格代表了大多数公司用于年度绩效评估的文件类型。它包括特定特征、成就和行为的排名量表，以及指出优势、需要改进的领域和目标设定的空间。
下载员工绩效评估样本
定性绩效审查
如果您对让经理向员工提供定性反馈更感兴趣，此示例表格可能会满足您的需求。它要求主管就各种因素提供开放式反馈。这种类型的表格可以作为典型的审查文件的补充，或者代替一个。
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下载示例定性绩效审查
员工自我评价问卷
在接受管理层评估之前，通常建议员工反思自己的表现并完成自我评估。如果您在公司的正式审查过程中包括自我评估，经理在完成评估时应考虑员工提供的信息，确保包括对绩效评估会议期间可能明显的看法差异的讨论。
下载样本自我评估问卷
同行评审问卷
如果您的公司采用了流行的 360 度绩效评估方法，则还需要收集与被评估员工一起工作的个人的同行评议。您应该从直接同事以及与个人互动的其他部门的个人那里收集同行评议。
下载示例同行评审问卷
介绍期末审查
不建议等到一整年过去后再向新员工提供正式的绩效反馈。如果您的公司有正式的介绍期，最好在该时间段结束时进行评估。即使没有正式的介绍期，您也可以实施一项政策，对新员工进行 60 天或 90 天的绩效评估，然后再将其转换为大多数公司使用的标准年度周期。
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下载示例介绍性绩效审查
制定员工评估表
在为团队成员准备绩效评估时，使用有效的表格很重要；审查样本文档是确定应包含在您自己的审查文档中的内容的良好起点。但是，您可能找不到完全代表您的组织需求的单一表格。确保您完成的审核表准确反映了对贵组织特定员工的期望。
