婴儿潮一代在工作场所面临的问题

婴儿潮一代在电脑前工作

随着工作场所的婴儿潮一代,企业的面貌正在发生变化。 1946 年至 1964 年出生的人比年长的人在工作上的时间更长,工作场所的现状正在发生变化。



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改变工作中的多样性

当今工作场所面临的最大挑战之一是容纳不断增长的最大工作人口群体:婴儿潮一代。今天的婴儿潮一代年龄在 54 至 74 岁之间。当今的企业不仅需要吸引和留住年轻员工,还必须想方设法推迟退休婴儿潮一代。



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代际差异

这一代人代表了美国企业的大多数管理者。这个群体的职业道德与接下来的 X 一代群体不同。婴儿潮一代有很强的职业道德,工作时间和周末时间更长,喜欢等级分明的企业。年轻员工倾向于每周工作,享受变化,坚持有创意的工作并且喜欢与同龄人处于平等地位。





增加灵活性

今天工作场所的婴儿潮一代可能比他们的父母在工作上有更多的灵活性。执行管理层希望尽可能长时间地留住这些员工,因为他们拥有知识。雇用具有广泛知识基础的年长员工比雇用经验较少的年轻人更有意义。

婴儿潮一代和千禧一代

随着婴儿潮一代逐渐退出工作,千禧一代继续攀登企业阶梯。这两代人为工作场所带来了多样性,但也可能带来潜在的复杂问题。



沟通问题

两代人一起工作有不同的 沟通方式 .例如,虽然婴儿潮一代更有可能拿起电话讨论业务问题,但千禧一代更喜欢其他形式的交流,如电子邮件或短信。

尊重的需要

工厂里的人

两代人都带着要证明的东西进入工作场所;婴儿潮一代想要维护自己的价值,就像千禧一代一样。这两代人都不希望被认为“太老”或“太年轻”而被解雇,而是希望听到他们的声音并承认他们的积极品质。



独立与合作

婴儿潮一代和千禧一代有时会在他们的工作方式上发生冲突,因为婴儿潮一代通常更喜欢独立工作,而千禧一代更喜欢协作性更强的工作场所。独立的婴儿潮一代可能更愿意单独工作更长时间以完成某事,而协作的千禧一代环境可能会迫使更多的委派以保持工作/生活的平衡,而不是给单个工人带来太多负担。在这两种风格之间找到平衡可以带来高效的工作场所。



分阶段退休

多于 70% 的婴儿潮一代 打算在他们有资格获得社会保障福利的年份之后继续工作。对一些人来说,这将是一份兼职工作以轻松退休,而另一些人则纯粹是出于经济需要而工作。

维持利益

每周至少工作 20 小时的工人可以保留他们目前的所有社会保障福利。大多数雇主都有一个非正式的分阶段退休计划,这意味着它可以根据具体情况进行个性化。这通常适用于大多数企业的典型弹性计划。

健康问题

随着婴儿潮一代年龄的增长,他们失去了一些他们曾经每天工作的耐力。身体和认知能力下降会对这些工人的生产力水平和敏锐度产生负面影响。随着医疗保健费用的增加,婴儿潮一代承受着巨大的经济压力,即使他们的身体发出信号,他们也可能觉得自己无法停止工作。

培养下一代

雇主使用分阶段退休计划的好处是,他们可以更长时间地留住拥有更多知识的年长员工,让他们有时间培训年轻的同事。它使员工能够在工作中花费时间并延长其福利,同时还能更多地享受工作之外的生活,从而使他们受益。

年龄歧视

尽管企业在创造公平和多元化的工作场所,仍然存在年龄歧视。对于试图开始第二职业或在以后的生活中改变职业的人来说尤其如此。你的外表可能是一个因素,虽然是一个不言而喻的因素,决定你是否被录用。

结果诉讼

由于年龄歧视似乎在增加,年龄歧视诉讼的数量也在增加。这些诉讼对雇主来说可能代价高昂——而对婴儿潮一代来说很难证明。这 就业年龄歧视法 保护 40 岁以上的工人在工作场所免受仅基于年龄的歧视。

当今工作场所的婴儿潮一代

这一代人可能正在改变他们这个年龄段以及未来几代人在商界的现状。雇主可能不得不面对每个人不断变化的工作环境,而不仅仅是年长的员工,以便留住熟练和有价值的员工。对于企业的未来和工作场所的高级员工来说,这似乎是一个积极的变化。